为进一步增强管理部凝聚力，提高管理部全体工作人员团结协作能力，8月31日下午，市住房公积金中心直属管理部召开了工作推进会，会议由杨兵同志主持，管理部全体人员参会。

会议强调，要正确认识当前管理部工作现状，找准窗口服务发力点，推动公积金惠民服务高质量发展，认认真真做好业务办理工作。一要加强业务学习，全体干部职工要立足多业务岗位发展，以综合柜员标准严格要求自己,认真学习政策规定，熟练掌握业务办理流程，提高业务水平。二要细化业务办理，“宁愿慢一点，不能错一点”。窗口工作人员要更加仔细认真对待每一笔业务，严格按政策规定办理，杜绝因操作失误而导致客户多跑腿的问题。三要开展业务交流，不管是业务骨干，还是业务新手，都要充分发挥主观能动性，认真总结工作经验，交流个人心得，积极为管理部的发展献言献策。

会议强调，直属管理部作为市住房公积金中心对外服务的重要窗口，代表着中心的整体形象，必须高标准、严要求、扎扎实实改进工作作风。一要严格遵守上下班制度，上班提前十分钟做好准备，下班以最后一个客户离开为标准。二要严守工作纪律，杜绝“索拿卡要”的情况出现，严禁在工作区域做与工作无关的事情，不得影响窗口形象。三要落实惠民服务要求，窗口工作人员服务要真诚，礼仪要到位，时刻牢记“服务缴存职工，造福千家万户”的宗旨，多换位思考，理解缴存职工难处，解决缴存职工问题。

会议要求，直属管理部要抓实抓细具体工作，认真落实会议制度，充分发挥会议作用。一是规范会议内容，要按时按要求及时组织召开部务会、贷款审批会、提取审批会等例行会议，学习传达上级精神，筹划部署重点工作，交流总结工作经验，有效促进工作落实。二是规范会议流程，包括会前准备，会中记录，会后整理。划分责任，设置会议记录员、资料收集整理员以及情况介绍员。三是规范会议要求，要严守会议纪律，不得迟到、早退、无故请假，全体工作人员要按照责任分工，认真落实会议明确的工作任务，保证会议效果。