汨罗管理部按照岳阳中心半年度讲评会“振奋精神、稳中求进、进中求强”的要求，动真格，亮新招，实施百日汇缴攻坚战，狠抓归集工作，确保在今年11月底前全面完成归集1亿元的目标任务。

一、量化指标，强化责任。汨罗管理部根据下半年任务进行了量化，按120天天数计，平均每天需进账30.83万元，按月数每月进账925万元，按人归集人员数计，每人需进740万元，此外还要排除抗洪抢险工作日和节假日、双休日，可谓时间短、任务重。为此管理部一班人，咬定目标，大张旗鼓地开展“120天”攻坚战，分别将欠缴3-6个月、6-12个月、12月以上的81个单位，按地域和方位，分配到每个攻坚队员，签订完成任务的“军令责任状”，并建立督战、督查、交账制度，规定攻坚战期间，一律不得请假外出，一律不得迟到早退，一律不得消极怠工，同时明确奖罚细则，按“德能 勤、绩”四大项分解20小项，每月进行无记名测评，与实际完成情况结合起来进行综合打分，浮动奖励，上不封顶，下不保底，充分调动每个人的工作积极性。

    二、多方造势，积极引导。由于多方原因部分单位停缴严重，极大地损害了干部职工利益，为端正一些单位负责人的认识，管理部有的放矢，多形式开展了舆论宣传，与汨罗电台、电视台、《汨罗周刊》报合作，推出了《同城欠缴住房公积金黑名单播报制》、《话议住房公积金》、《幸福住房公积金》等栏目，放在黄金时段进行滚动插播，在社会上引起深刻反响，强化了住房公积金是一项应尽的义务，如不尽义务是一项违法行为，不仅要得到查处，还要加罚利息和滞纳金的认识。汨罗市设计院因单位困难，住房公积金断缴多年，经过学习和观看，迅速同管理部联系，缴存了住房公积金。

三、突破个案、强力建制。汨罗市管理部针对应建未建，应缴未缴单位和有潜力、有社会影响力而拒绝建立住房公积金的少数个体，采取分类指导，突破个案的方式，依法纳入建制案例，采取的方法是：一是上门向单位法人宣传、宣讲政策，说明建立住房公积金留住人才，发展当地经济各种好处；二是依法依规，告知其建立住房公积金时间表，制定方法和规程；三是强制执法突破和经济处罚结合的方法；四是注重沟通，建立往来，锁定目标，长年跟踪与分散出击相结合，收到了良好效果。汨罗家私、中天龙舟、金城实业、红马燃气、长乐科技、金一电器、岳阳苏宁等10家非公企业缴存了住房公积金，切实维护了职工的合法权益。

四、合力攻坚、整体联动。管理部通过积极协调汇报，将“120天攻坚战”列入了市政府民生工程大会战，并向市政府民生工程大会战指挥部和市督办定期报告，备案进度，使市政府定期督导检查住房公积金建制工作，如财政资金补助住房公积金划拨和前期年份的追缴，市政府发文明确，要求各单位落实，未完成的实行问责，使财政、单位、个人能同步到位，杜绝了挪用的现象，保证了住房公积金缴存安全；与此同时，管理部根据年初制定的归集目标和新增单位、人数，按规定分配各委托业务银行，未完成提标、新增任务的一一考核，提高了银行协作配合的工作热情；此外，管理部在每一个员工中开展了“从我做起”活动，做到每一天有工作记录，每星期有工作评判，每月有进账考核，要求个人对照时间、任务表及自身工作岗位与攻坚战目标，进行追缴、提标、扩面、新增，形成了紧张有序的攻战场面和完成住房公积金工作任务劳动大竞赛。