为建立健全符合科学发展观、正确业绩观要求的内部考核评价机制，形成“以管理服务论高低，以工作业绩论英雄”的工作导向，怀化中心从更加注重科学实效和可操作性，更加注重发挥考核的激励作用等方面入手，不断探索创新内部目标管理考核方式和机制，全力推动各项工作再上新台阶。2012年，怀化中心创新了三项内部目标管理考核举措：

一是业务考核指标数据化。怀化中心在认真总结分析往年业务考核指标体系设置经验和问题的基础上，坚持突出重点、简便易行的原则，将2012年业务工作考核指标分为住房公积金归集、贷款和增值收益三类，并根据怀化市住房公积金管理委员会确定的2012年工作目标任务和各部门工作的现实基础条件，明确了2012年各管理部净增缴存人数、资金归集额、个贷发放额的具体数量，改变了往年以增长比率数据进行考核的做法，实现了业务考核由粗略量化向硬性数据转变。

二是业务考核计分方式创新化。住房公积金业务工作数据的高低是各部门工作成果最直接的体现，也是考核工作中最具说服力的指标。怀化中心牢牢把握这一关键点，创新业务工作考核计分方法，实行业务考核计分有减有加，管理工作考核保持只减不加的计分模式，即各部门2012年目标管理考核的基本分为100分，业务和管理工作各占50分。各管理部业务工作的资金归集额、个贷发放额两项考核指标实行加分制度，完成规定考核指标的计该项指标考核基本分，每超额完成考核指标任务的1个百分点加0.5分，累计加分不超过该项指标考核基本分。通过计分方法的创新，将有利于鼓励基础条件好的部门超前发展，推动基础较弱的部门后发赶超。

三是各项管理工作考核常态化。年终考核“一锤定音”的做法，往往忽视了对年度管理工作过程的具体指导和全面掌握，容易导致各部门把工作重点转移到年终如何应付考核上来，也不利于科学评价各部门的工作。针对这一问题，怀化中心建立管理工作平时考核与年终考核相结合的考核机制，各管理部工作落实或完成情况由中心相关职能科室建立平时考核台账，各职能科室落实平时考核工作的情况也纳入该部门的年度考核内容范围，在年终考核时一并作为考核评价依据，从而实现考核的常态化，使工作考核更加科学、合理。