常德市住房公积金管理中心根据建设廉洁常德的总体要求，在资金监管过程中，做好廉政风险防控的五个结合,确保了资金安全和人员队伍安全，取得良好的社会效益和经济效益。
    一、注重“完善制度与规范流程”相结合。依据廉政风险防控的实际要求和住房公积金管理的相关法规，今年，继续修订完善了“业务办理、财务管理、信息技术、人事教育、监察稽核、内务管理”等6大类72项制度内容，结合工作实际，形成全市规范、统一的管理制度、工作流程、服务标准。今年已组织中心全体干部职工集中学习培训3次，机关各科室和9个县市区管理部也分别组织了学习培训，促使大家领会制度精髓，熟悉操作流程。实现依靠制度促流程简化，流程优化有制度依据，通过更完善的制度，更规范的流程，进一步实现廉政风险防控。
    二、注重“绩效考核与风险防控”相结合。为确保资金安全管理，今年将廉政风险防控内容纳入年度目标考核重要任务，分解、细化到各科室、管理部，并建立住房公积金中心领导分管科室、管理部，科室联系管理部等“一荣俱荣、一损俱损”的连带责任考核制度，对照考核任务，对资金安全管理实行自我防控和业务考核相结合、过程防控与完成结果考核相结合，年底兑现绩效奖惩，使廉政风险防控在年度绩效考核中由“务虚”变为“务实”。
    三、注重“内部稽核与纪检监察”相结合。结合今年市审计局对住房公积金审计监督的建议，继续开展了两次内部稽核审计，对第一次内部稽核审计出现问题的整改落实情况进行再督查、再稽核审计，并将完成情况纳入对各科室、管理部的年度目标考核内容，列入各科室、管理部主要负责人述职述廉的重要内容，进一步强化廉政风险防控。 
    四、注重“‘人防’和‘机控’”相结合。积极探索廉政风险防控管理的“人防”与网上监察系统的“机控”相结合的全方位、动态化预防腐败、强化监督工作新模式。对各科室、管理部等主要部门负责人和资金运作、业务审批等关键性岗位，建立职权层层分级，风险各负其责的制度。采用信息化手段，对业务流程和资金运作及流向的监控。一方面完善“机控”，即依照管理权限，保留岗位操作人员的业务办理各个环节的修改、补充及审批人员的审批等操作痕迹，防止或杜绝业务办理和数据出现人为变动。增加住房公积金贷款征信系统查询、身份证识别系统、单点认证登录等科技防控手段，强化信息化科技防控实效。另一方面完善“监控”，即通过电子监控，强化对机关和9个县市区管理部窗口工作人员业务办理、勤政廉政，提质增效的动态监督，不断提升廉政风险防控建设水平，逐步完善廉政风险日常防控措施和长效防控机制。
    五、注重“风险面与风险点”相结合。制定“廉政风险防控实施方案”，科学排查出“住房公积金提取审批、个人公积金贷款审批、国债购买和兑现、大额资金调度、利息结算、经费管理使用”等6大廉政风险防控重点面；共查找出197个岗位廉政风险点；明确9项全市住房公积金管理的权力目录，其中非行政许可审批权力2项，重大事项及内部管理权力7项。制定“岗位廉政风险等级评定细化实施方案”，在排查出的42个岗位廉政风险等级中，A级风险岗位17个，B级风险岗位14个，C级风险岗位11个，进一步科学设置了权力运行的廉政风险等级、单位及岗位廉政的风险等级，促使廉政风险进一步防控到位。按照"流程监管、节点控制、动态防控、制度规范"的要求，根据每个风险面、针对每一个廉政风险点，制定事前预防、事中监控、事后处置的科学预防监管机制，通过流程再造进行巩固，实现权力制衡，形成内部监控与外部监督相结合的廉政风险防控工作机制；按照相对独立、相互制约的组织管理原则，对内部职能进行整合，使权力运行的各环节均由不同的部门或岗位来执行，实行决策、执行、监督的相互区隔与协调，实现不同权力之间、权力运行不同环节之间的有效制约和高效运转。