9月2日岳阳中心召开管运分离及事业单位岗位设置改革工作动员会，积极稳妥、精心部署管运分离和岗位设置管理改革工作。这标志着岳阳中心管运分离及岗位设置工作正式全面推开。

今年5月起，根据湖南省人事和社会保障厅及省监管办的要求，为进一步理顺中心内部管理体制，落实省市人事部门关于事业单位干部人事制度改革的文件精神，中心先后多次召开主任办公会议，专题研究管运分离和岗位设置管理工作，几易其稿制定了《岳阳市住房公积金管理中心管运分离暨岗位设置改革实施方案》，并报市政府办批准和市人社局同意。《岳阳市住房公积金管理中心管运分离暨岗位设置改革实施方案》的核心，就是对市中心业务管理运作与业务指导监督检查这种管运合一混岗工作体制模式进行改革分离，进一步理顺内部管理体制，明确业务经办部门的职责，强化管理部门组织、计划、协调、监管的职能。一是构建新的管理体制，即撤销现有体制下既有管理监督职能又有业务运作职能的7个科室，成立新的管理层科室，负责对全市住房公积金业务运作工作统一进行监督管理检查；成立中心市直管理部，将原有业务归并到中心市直管理部，按授权范围负责开展业务服务运作工作。二是公开选拔上岗人才。从积极稳妥出发，改革中上岗人员分两步走：第一，按照公开、平等、竞争、择优的原则，这次新设立的管理层科长岗位和新成立的市直管理部主任、副主任岗位以及新增管理部副主任岗位，实行公开竞岗，即通过公开考试，竞职演讲，大家投票，民主推荐，择优选用人才。第二，其他职能职责无调整变化的岗位上岗人员，按照岗位设置管理的要求，实行考核过渡。三是明确岗位设置及绩效，按照省人事和社会保障厅的规定，管理层的岗位按管理人员70%、专业技术人员30%设置，业务服务层的岗位按管理人员30%、专业技术人员70%设置。根据全省事业单位人事制度改革要求，全市住房公积金管理、服务运作各岗位实行绩效考核，绩效考核按各岗位系数进行测算。

管运分离及岗位设置工作是理顺管理体制、实现科学规范化管理的内在要求，是展示工作才智、深化事业单位人事制度改革的必然结果，是加强监督、提高住房公积金管理水平的迫切需要，对实现全市住房公积金事业的科学持续健康发展具有里程碑的意义。