常德市住房公积金管理中心石门管理部通过五项举措促归集，把拓展住房公积金归集面，维护广大职工的公积金权益，推动公积金管理再上新台阶作为重要的工作来抓，主动参与到“经济强县、和谐石门”的建设热潮中，2010年前5个月实现归集资金4200万，同比去年增长9%，占年度目标任务的42%，为确保全年归集资金过亿元迈出了坚实的一步。

一是分解细化任务。公积金管理工作作为县直单位和乡镇政府的年度目标考核内容之一，同时被列入县财政工作考核局属各股室和乡镇财政所的年度目标考核的重要内容之一。管理部将全年归集扩面的任务细化分解到管理部全体工作人员岗位目标考核内容中，实现住房公积金社会化的有效管理，既分工又合作，齐心协力抓归集。二是做好政策宣传。管理部依托县政府网站、石门信息、石门电视台、常德日报等多家媒体，全方位、多层次，广领域的宣传公积金相关政策。今年还重点实行政策宣传培训，上半年已连续开展公积金政策培训班三期，培训全县公积金管理员和单位财务人员近300人。预计全年将举办公积金政策培训班8到10期，力争使全县财务人员培训面达到95%，公积金管理员培训面达到100%。三是积极主动催建。石门管理部通过走出去，即到开发楼盘、到缴存单位、到缴存、贷款、支取户调查走访；同时请进来，通过召开开发商座谈会，与委托银行、房管局的协调会，公积金管理员等会议寻计问策，为公积金事业新跨越找准切入点和突破口。将催缴催建函主动送到主管部门和相关单位，多次派人上门宣传政策，形成单位缴存主动，职工维权意识增强，归集拓展的良好局面。上半年管理部已与县水利局、县商务局等部门联合制定建立公积金制度的文件，并下发到相关单位上百份。全县农电所、中型水库管理所、非公有制企业等多家单位实行了新开户缴存。四是认真开展年检。管理部对全县建立公积金制度的所有单位实行年度检查，进一步调查统计了解各单位的缴存人数、基数、比例、工资标准以及津补贴是否纳入缴存范围，做到对缴存单位公积金执行情况的深入了解，提升公积金管理的单位形象，实现公积金建立的规范和有效的管理。五是联合进行年度审计。在开展年检的基础上，管理部与县财政局、财政监督检查局、县审计局开展工作协调。把住房公积金管理工作列为一项常规内容，对全县各单位的财务、资金运用等情况实行联合审计、监督检查。管理部安排专人随队开展2010年审计和监督检查有关住房公积金的具体工作。对全县（含乡镇站、办、所）各单位住房公积金缴存基数和比例是否符合要求，缴存人员津补贴是否包含在缴存基数内，是否有存在挪用住房公积金，是否存在把住房公积金奖金化等情况开展财务监督检查。通过年检掌握第一手资料的基础上，对相关单位开展审计，切实有效的维护职工的合法权益，进一步促使公积金规范化管理。截止2010年5月底，全县原有缴存单位按时、足额缴存的同时，新增缴存单位7家以上，新增公积金缴存人数600多人，月归集额增加20多万元，今年全县已归集公积金4200万元。充裕资金促使发放公积金贷款3418万元，同比去年增长98%，占年度目标任务的62%，为“时间过半、任务过半”打下了基础。

通过以上有效途径，石门全县公积金归集扩面培育了政策氛围，打造了良好机制，夯实了归集基础。石门全县住房公积金政策知晓率得到进一步的提高，全县住房公积金社会化管理得到进一步的加强，广大职工的公积金合法权益得到进一步的维护。为2010年公积金年度归集资金过亿，为进一步解决好全县城镇职工住有所居的难题提供了有效的资金保障。