曾因李树彪案受创的郴州住房公积金管理中心（以下简称郴州中心），正以全新的姿态跃入人们视野——

2009年，开全省住房公积金之先河，在全省公务员考试中招考干部，打造高素质干部队伍；专项治理收回项目贷款1675.24万元，力度之大、效果之明显为历史之最；贷款发放提速提质，全年共发放贷款6.72亿元，为历史最高年份的258%；在全省率先实现数据异地备份，确保数据信息的安全……

六年时间，郴州中心全体工作人员卧薪尝胆，不仅将“李树彪案”的直接损失全部弥补，而且创造了一个又一个历史新高。六年的阴霾被彻底驱散，中心适时提出了“打造全国一流中心”的宏伟目标，郴州公积金真正步入了事业发展快车道。

营销贷款 促进业务快速发展

近三年来，郴州住房公积金的归集和贷款资金每年呈阶梯式增长，这与郴州中心创新思路、深挖业务分不开。为了扩大公积金覆盖面，他们始终坚持把住房公积金归集工作作为各项工作的龙头来抓。通过营造缴建气氛、争取部门支持、灵活调整政策、深入一线发放联名卡等形式，使公积金归集工作迈上新台阶。

在公积金个人住房政策性贷款方面，郴州中心始终将其放在服务于广大缴存职工、改善其居住条件、为全市经济建设服务的高度统一认识，并在全国第一个提出住房公积金“营销贷款”的理念，提高办事效率，降低贷款门槛，推出便民举措。2008年，郴州中心应干部职工要求，将贷款信息查询权限下到各管理部，实现了贷款信息共享，职工可以跨区域申请贷款，此举深受广大职工欢迎。9月，中心重新与担保公司签订合作协议，专门为那些没有现房作抵押的职工提供担保贷款，深受广大干部职工的赞誉，社会反响较大。

六大举措 防范资金风险

任何贷款均存在风险，这是世界金融业的不便定律。如何防范住房公积金贷款风险，已成为住房公积金管理中的重要课题。近年来，郴州中心始终通过严控审批程序，健全贷后管理制度，对逾期户重点监控等方式，防范资金风险。

在严控审批程序方面，实行了严格贷款审批制度、借款人面谈制度、见证放款制度、逾期贷款保证金制度、防范不规范贷款措施、充分利用人行征信系统等六大举措；在贷后管理方面，不断完善贷后跟踪管理制度和对逾期贷款的预警及催收机制。去年6月12日，郴州中心成功追回一笔诉讼“失败”、且逾期近8年之久的贷款。该笔贷款的收回，不仅为郴州住房公积金挽回了近6万元的损失，更重要的是给某些存在侥幸心理的借款人一个警示：住房公积金是职工个人的住房工资，住房公积金个人贷款必须按合同还款。

以民为本 让“公积金”真正惠及人民

住房公积金是所属职工个人的专项住房储蓄资金，公积金管理应“取之于民、用之于民”。近年来，郴州中心从广大公积金缴存者的切身利益出发，制定了专对特困户和伤残人员的支取政策，更好地方便群众，使公积金制度更加深入人心。

2008年，5·12汶川大地震发生后，中心及时采取重灾区户籍职工及配偶可申请一次性提取本人住房公积金账户中的全部余额的措施，支持地震重灾区户籍的在郴职工帮助其家庭克服困难、重建家园。全市共为地震重灾区在郴职工支取住房公积金20余万元。同年6月12日，郴州翠江电力公司发生爆炸案导致百余住房受损，中心苏仙管理部特事特办，三天内将住房公积金240万元发放到该单位140名职工手中，得到了该公司职工和领导的好评。2009年，青海玉树地震发生后，中心为灾区籍在郴职工再开“绿灯”……一系列举措得到了公积金缴存职工的支持与赞誉，为住房公积金赢得了良好的社会声誉。

加强建设 步入发展快车道

谋求发展必须两眼向内，加强内部建设。近年来，郴州中心按照国务院《住房公积金管理条例》及部、省有关规定，进一步加强了住房公积金管理工作，理顺了管理体制，健全了班子队伍，创建了网络服务平台，积极落实管委会会议制度，实行了目标管理责任制，完善信息披露制度，加大内部稽核力度，规范财务制度，各项管理步入良性轨道，郴州住房公积金迎来了发展的第二春。

截至2010年10月31日，全市累计归集住房公积金43.71亿元，归集余额29.03亿元；累计提取住房公积金14.68亿元，占累计归集额的33%;累计发放住房公积金个人贷款24.59亿元，贷款余额为14.73亿元。为改善职工住房条件和促进郴州房地产市场的健康发展，做出了应有的努力。